GE、新電池製品が電力網を削減できると発表

GE は、設置時間の点で競争力のあるコンテナ化されたエネルギー貯蔵製品をリリースしました。

1.2 メガワット、4 メガワット時のリザーバー システムは、標準化された大規模バッテリー市場への新たな参入を示します。 これは、GEの貯蔵事業における戦略的転換を反映しており、電池製造への最初の進出と商業および産業用エネルギーサービスへの迂回を経て最近再編された。

Reservoir は、Fluence、BYD、Mitsubishi、LG、Samsung などの企業からすでに入手可能な他の多くのコンテナ化バッテリー ソリューションと似ています。 目標は、製品を標準化し、品質管理のためにエンクロージャを工場でテストすることで開発者のコ​​ストを削減することです。

GE のやり方が違うのは、コンテナを完全に積んで出荷することです。

GEパワーの副社長兼戦略技術責任者のエリック・ゲブハルト氏は、「制御された環境で機器を完全に組み立ててテストし、完全に組み立てた状態で現場に輸送する」と述べた。

通常、コンテナ化されたバッテリー システムは、重量、安全性、または品質上の理由から、バッテリー セルが入っていない状態で出荷されます。 GE は、バッテリーを所定の位置に取り付けても、接続を外した状態でも移動できるボックスを設計することで、この傾向に逆行しました。 ホットスティックを持った技術者は、現場でスイッチを切り替えて電気回路を再接続し、システムを再び動作させることができます。

これにより、時間のかかるバッテリーの現場設置が不要になるため、設置時間を半分に短縮できる可能性があるとゲブハルト氏は述べた。

これは、この機能を備えた最初の大規模バッテリー設計と思われます。

GTM Researchのエネルギー貯蔵ディレクター、ラビ・マンガニ氏は、設置時間の50％削減は「もっともらしく現実的だと思われる」と述べた。 ただし、変圧器を設置したり、さまざまなコンテナを配線したり、より広範な送電網に接続したりするなど、他のタスクが残ります。

「これらの資産はオンラインで利用できるため、現場で組み立てる必要がある別のシステムよりも早く収益を上げ始めることができます」とマンガニ氏は述べました。

このアプローチによって、バッテリーを取り付ける作業がなくなるわけではありません。 それをGEの組立施設に移す。 これにより、開発者や EPC の時間が節約され、GE はより完成に近いシステムを提供するためのより高いマージンを獲得できる可能性があります。

ますます混雑するベンダー環境に参入する中で、GE は電力部門の横断的な専門知識を通じて差別化を図りたいと考えています。

Reservoir の開発は、ニューヨークにある同社のグローバル研究センターでの研究に基づいており、バッテリーのテストや炭化ケイ素インバーターなどのハイテク機能の追加が行われました。 今後、ストレージチームは、系統相互接続、ブラックスタート機能、風力発電のより詳細な点を扱うプロジェクトについて、GEの他の場所で専門知識を活用できるとゲブハルト氏は述べた。

「これはフルタイムの（ストレージ）チームであり、必要に応じて組織の残りの部分から他の能力を引き出します」と彼は言いました。 「Reservoir は、他の電力分野にわたる私たちの知識と経験に基づいています。」

GE パワー内に位置するストレージの販売活動では、世界中の電力会社の顧客との深い関係を活用できます。 これは、太陽光発電、効率的な照明、エネルギー管理も担当していたGEカレントのC&Iチャネルを通じて販売するという以前の戦略からの逸脱である。

GEは、グリッドバッテリーとガス生成を組み合わせたハイブリッド発電所の先駆者として、他の電力事業との協力を明確にしています。 他のストレージベンダーがピーク時のガスの時代に終止符を打っていると売り込んでいる一方で、GEはガスプラントをより効率的で長持ちさせるツールとしてストレージを販売している。

Reservoir ラインは、20 メガワット/80 メガワット時という大量の注文をすでに受けて開始されました。 このブランドは、特定の機能に最適化された今後の製品の傘として機能します。 最初のエントリはエネルギー アプリケーション向けに調整されており、再生可能発電とうまく連携するように設計されていますが、将来の反復では、さまざまなユースケースに対応するために電力と持続時間の比率を切り替える予定です。

最近の課題にもかかわらず、GE の寿命とバランスシートは、15 年または 20 年のストレージ資産を購入する顧客にとって非常に重要です。

むしろ、GEは最新のストレージへの取り組みが本物であることを証明しようとしているのだ。

「ストレージのような小規模だが成長を続ける市場が、より広範なGEの企業構造の中で重視されなくなるのは非常に簡単だ」とマンガニ氏は指摘した。

ストレージ市場は目まぐるしいスピードで成長しているが、この事業がもたらす収入はGEの従来の事業に比べてわずかだ。 新しく構成されたストレージユニットがそのビジョンを完全に実現するために必要なリソースを維持できるかどうかはまだわかりません。 この点に関しては、異なるストレージ ビジネス モデル間を行き来してきた歴史は役に立ちません。

そうは言っても、市場はデュラソン製造業の初期の頃から発展してきました。 多くの大企業は送電網に大規模な電池を供給することで儲かると考えており、GEはすでにハイブリッドプラントで新たな使用例を市場に投入している。

「GEには他の選手よりも敬意を持って扱われる可能性があるだろうか？間違いなくそうだ」とマンガニ氏は語った。 「問題は、その可能性を発揮できるかどうかです。」

Gebhardt 氏にとって、標準化されたストレージ製品ラインの展開は、ストレージの約束を果たす同社の真剣さの証拠です。

「これは私たちがこの分野にどれだけ力を入れているかを示しています」と彼は言った。

GEパワー全体のテクノロジーを監督する副社長が、特にストレージに時間を割いていることは注目に値する。